F23 — Chile: ICT ejecutivo o alto directivo: requisitos del permiso de trabajo en Canadá
Actualizado: 10 sept
Un traslado internacional no comienza con un nuevo cargo en la tarjeta de presentación. Comienza con una pregunta empresarial: ¿qué necesita la organización en Canadá y por qué esa responsabilidad corresponde a una persona de su equipo en Chile?
F23 permite analizar determinados traslados ejecutivos y de alta dirección bajo el acuerdo entre ambos países. En CV Canada Immigration proponemos preparar esa conversación con hechos claros. Esta guía distingue el marco oficial de nuestras sugerencias para organizar información; no reemplaza una evaluación individual.
1. Identifica primero la relación y el puesto
Según IRCC, esta categoría contempla ciudadanos chilenos trasladados entre empresas con una relación admisible. Se exige empleo actual y al menos un año continuo a tiempo completo, en una función similar, durante los tres años anteriores. Para F23, las responsabilidades deben corresponder realmente a un ejecutivo o alto directivo.
La instrucción considera las funciones y la estructura empresarial, no solamente el título del cargo. Consulta la página oficial sobre traslados dentro de una empresa bajo el acuerdo Canadá–Chile.
Antes de avanzar, prepara una explicación sencilla que conecte persona, empresa y proyecto. Si necesitas varias páginas de lenguaje promocional para explicar esa conexión, probablemente convenga comenzar de nuevo con ejemplos concretos.
2. Explica qué cambiaría con el traslado
Imagina una reunión con alguien que conoce tu industria, pero no tu empresa. ¿Podrías explicar qué decisiones asumiría la persona en Canadá, qué equipo coordinaría y qué resultados internos se esperarían de su trabajo? Ese ejercicio ayuda a detectar descripciones demasiado generales.
Diferencia el puesto actual del propuesto. Puedes preparar dos columnas de trabajo: responsabilidades de hoy y responsabilidades previstas. No se trata de hacer que ambos relatos parezcan idénticos, sino de entender sus semejanzas y diferencias sin ocultarlas.
Evita transformar cada tarea cotidiana en una función directiva. Contestar mensajes, atender clientes o colaborar con operaciones puede formar parte de muchos empleos; la explicación debe reflejar el trabajo real en su conjunto. Inventar responsabilidades para encajar en una categoría nunca es una solución.
Esta comparación es una herramienta de preparación sugerida por CV Canada Immigration, no un formulario oficial ni una promesa de que el caso cumple los criterios.
3. Construye un expediente que se pueda entender
Ordena la información por asuntos, no por el orden en que llegó a tu correo. Una carpeta puede reunir la historia laboral; otra, la estructura empresarial; otra, la descripción del proyecto. Incluye un índice breve que permita encontrar cada documento sin explicaciones interminables.
Conserva las fechas y las versiones. Si una carta se corrigió, identifica cuál es la definitiva y por qué cambió. Si una función aún está en discusión, no la presentes como una decisión tomada. Un expediente ordenado también muestra honestamente lo que falta.
Pide a quienes participan que revisen los nombres de las empresas, cargos y periodos. Una diferencia puede tener una explicación legítima, pero es mejor conocerla antes de compartir los documentos para evaluación.
Lleva a esa conversación un resumen y las preguntas abiertas. No necesitas redactar conclusiones jurídicas por tu cuenta: necesitas poder describir los hechos de manera coherente y respaldarlos.
4. Coordina la decisión empresarial y la personal
Una empresa puede imaginar una fecha de incorporación mientras la persona todavía necesita resolver vivienda, familia o compromisos profesionales. Conviene conversar sobre esos tiempos sin convertir una fecha deseada en una aprobación esperada.
Elabora un calendario interno que distinga decisiones confirmadas de escenarios. Por ejemplo, una reunión de planificación puede estar fijada, mientras el traslado depende de revisiones pendientes. Esta diferencia evita comunicar certezas que nadie puede sostener.
También acuerden quién responde cada tipo de pregunta. Recursos humanos puede explicar una relación laboral; la dirección puede describir el proyecto; otros profesionales pueden revisar aspectos comerciales o fiscales. Cada área aporta información distinta.
No compartas documentos personales en grupos abiertos ni con interlocutores que no participan en el proceso. Utiliza canales acordados y conserva una copia organizada de lo enviado. La facilidad para compartir archivos no elimina la necesidad de cuidar su contenido.
5. Decide con preguntas concretas, no con etiquetas
Al cerrar la preparación, comprueba si puedes responder tres preguntas: qué papel tendría la persona, qué hechos lo respaldan y qué puntos requieren todavía aclaración. Si una respuesta depende de una suposición, señálala expresamente.
Desconfía de conclusiones como “mi cargo dice gerente, entonces califico”. Una revisión responsable puede identificar fortalezas, información faltante o motivos para estudiar otra posibilidad. Reconocer un límite a tiempo también protege la planificación.
El objetivo no es producir el expediente más voluminoso, sino uno comprensible. Una explicación precisa facilita una conversación profesional mucho más útil que una colección de documentos sin contexto.
Para revisar tu situación, agenda una asesoría.
Arturo Contreras — CV Canada Immigration
Información general revisada el 10 de septiembre de 2026. No garantiza elegibilidad ni aprobación.
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